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互联网软件开发流程

2020年09月12日 18:10

一、需求分析阶段
需求分析阶段主要是产品经理和和项目经理主导,一般是召集开发人员开个需求讨论会,根据前沿市场反馈回来的产品需求,进行需求的细化分析,确认需求的可行性、合理性和存在的必要性。最后再确定需求是否实现、怎样实现。

二、原型阶段
这个阶段依然由产品经理主导,产品经理根据需求文档设计出产品原型,产品原型经过领导、客户的确认没问题后,交给开发团队,双方讨论功能的合理性以及存在的必要性。然后,产品经理就得确定需求文档(PRD)。

三、UI设计阶段
这时候UI设计师,就会根据产品经理出的原型图和需求文档,设计出符合要求的UI效果图。

四、编码阶段
这个阶段,主要是由程序员主导,随着互联网多年的发展,这些年流行前端端分离,程序员根据UI设计师提供的UI效果图,前端工程师将UI效果图实现成具体的网页。后端工程师根据UI效果图和需求文档,进行数据库的设计,将功能模块、业务通过代码实现出来,最后编写接口,与前端进行联合调试,这个阶段是整个软件开发最核心的阶段。

五、测试阶段
当前端工程师与后端工程师将接口调试完成后,产品基本已经成型了,这个时候交付给测试人员,由测试人员进行软件全流程的测试,将BUG反馈给开发人员,由开发人员修复BUG后,再进行新一轮的测试,如此循环测试多次确定没有问题以后,测试环节结束。

六、上线阶段
这个阶段由运维人员进行服务器的环境搭建,由开发人员进行代码的编译打包,部署上线。

七、维护更新阶段
上线以后,并不代表软件开发就已经结束,这个时候仍然需要处理生产版本出现的BUG,出现的异常。亦或者需求的变更,
可能会对业务拓展。以及对代码的优化。以及需求的更改。当然此处是谁写的代码谁就要负责。好了,一般软件的开发就是这些阶段。在这些阶段里面,如何做到工作的协调,以及工作的和谐是至关重要的。



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01高收低租深圳某中介公司从2020年5月开始,以“高价房租”的承诺从房东处获取房源,与房东签署了托管协议,然后以“低价出租”给不知情的租客,与租客另外签订租赁合同,以“年租优惠一个月的策略”收取了大量年付租金,向房东承诺的金额与租客实际交的金额严重不符。“面粉贵过面包,那就注定会暴雷。”该公司不仅存在高收低租的行为,并且让租客签署了相关合同,如果租客提出解约,将被要求赔付不合理的金额,并且用各种缘由推脱租客,不予解约。9月28日,在拖欠公司员工工资以及房东房租数日后,此公司单方面宣布公司转型以及分期赔付租客的决策,发布公司转型暨告业主书,而此时公司已经成为空壳,相关人员已无法联系。公司主要人员“跑路”,引发租客、房东、员工三方纠纷。被拖欠租金的房东无法向员工讨要说法,又投诉无果,只得回收租房,经济利益受损的租客和房东成为事件的埋单者。有的租客向公司交了一年的租金,仅住20天、3天,甚至还未入住,就被迫面临露宿街头的困扰。截止至2020年10月,据不完全统计目前涉案金额已超7000余万元。02应对方案类似上述这种公司的“高收低租”现象近年来层出不穷,杭州成都上海多地类似中介机构高收低租导致爆雷,让人防不胜防,几万租客经济受损严重,找相关部门却得知投诉无望,有的租客还会面临扫地出门的境遇。那么,租客们该如何防范此类骗局,避免经济受损。首先,租客要对明显低于市场租金出租的房屋提高警惕,对房屋信息进行多次确认,不要受到过低租金、活动打折、包物业费等诱惑,以防落入圈套之中。其次,尽量防止一次性预付半年、一年付或者更多的租金,对预付三个月以上赠送一月的特别优惠保持警惕,房租尽量按月交,实在不行可以考虑预交三个月。最后,如果是通过中间方租赁,尽量签署三方合同,合同签署方包含租客、中间方以及房东,如果可以与房东有直接联系,可以有效避免“高收低租”的发生。另外,选择中间方时,要在网络上搜索,多了解中间方信息,确保没有负面消息的情况下,再进行选择。03租客群体走出校园的年轻人奔赴陌生的城市,为梦想打拼,但梦想之前,先让现实落地。别让租房成为实现梦想的路上,一座不可横跨的大山。租房并不可怕,可怕的是不可靠的中间方。真正房源信息丰富、价格透明、能够提供真实可靠房源的线上找房平台,才是年轻人所青睐的。租客网深度掌握了年轻人的需求,服务于租客群体,平台不收取租客费用,房源信息由专业人员实地考察拍照取材后发布,且包含房东联系方式,真实可靠。考虑到租客群体在城市打拼的辛苦,租客网在工作、生活方方面面上提供便利,致力于营造一个有温度的租客平台,保护租客权益,帮助年轻人轻松安家,奔赴梦想。

2021年03月17日 11:24

ERP系统是什么

ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。ERP系统的特点有:企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,ERP软件从而取得最好的经济效益。所以,ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体,ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。弹性采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。便利性在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。互动关系透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。实时性ERP是整个企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草先行”,强调的就是不同部门的“实时动态配合”,现实工作中的管理问题,也是部门协调与岗位配合的问题,因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。

2020年09月03日 15:17

玛氏皇家宠物食品发力后疫情时代兽医新生态

导言:4月26日,在第20个世界兽医日来临之际,由玛氏皇家宠物食品主办,中国兽医协会和世界兽医协会鼎力支持的“2020皇家数字化兽医师峰会”于2020年4月25日盛大开幕。  4月26日,在第20个世界兽医日来临之际,由玛氏皇家宠物食品主办,中国兽医协会和世界兽医协会鼎力支持的“2020皇家数字化兽医师峰会”于2020年4月25日盛大开幕。本届峰会以“营养未来奋斗新生态”为主题,聆听国内外行业领袖跨国连线,畅谈本土宠物诊疗行业变革趋势,洞察后疫情时代宠物行业“宠物医院人才发展”、“宠物诊疗数字化”、“宠物医院猫经济”三大发展主题,与各界伙伴探讨中国宠物诊疗行业的新机遇与新生态,向每一位守护宠物健康的兽医师致敬献礼,继续为全行业创造互惠价值,希望以今日的讨论与洞见,为宠物创造更加美好的未来。玛氏皇家宠物食品中国区总经理蔡晓东:打造跨界新生态,为犬猫创造一个更美好的世界!  经过多年的高速发展,中国城镇宠物犬猫消费市场规模已经在2019年突破2000亿元人民币大关,其中宠物诊疗需求持续快速增长。虽然疫情的冲击让行业经历了短暂休整,但审视和分析行业转型的关键时机已经到来。在2020皇家数字化兽医师峰会上,玛氏皇家宠物食品邀请中国工程院院士沈建忠、中国兽医协会秘书长辛盛鹏、世界兽医协会主席PatriciaTurner、中国兽医协会副秘书长杨龙波、中国农业大学动物医学院临床系系主任夏兆飞、新瑞鹏医疗集团猫科专科带头人毛军福、ISFM国际猫友好型医院项目首席培训官SarahCollins等多位跨界专家上演深度对话,从三大议题入手,与宠物诊疗行业专业人士分享专业前沿洞见。  本次峰会,玛氏皇家宠物食品和行业伙伴顺势而为,发布三项赋能未来行业发展的关键项目:持续发力兽医师继续教育,启动玛氏皇家第五届临床案例竞赛,依托移动新生态加速宠物诊疗行业人才能力建设;继续携手微宠医,招募百万宠主完成在线问诊、线下就诊的数字化诊疗体验,打造全新宠物健康管理闭环;推出“百家猫友好型医院落成”计划,帮助本土诊疗行业借势国际金牌经验,抓住猫经济蓝海下的市场新风口。  洞悉兽医人才核心需求,夯实行业高速发展基础  2019年峰会上,玛氏皇家宠物食品成为中国兽医协会首批继续教育联合体成员,此后一年中,玛氏皇家持续不断促进兽医院校学科化、专业化发展,还与全国四所顶尖专业院校合作,为近千名专业人才提供线下课程培训,深化兽医继续教育,为行业可持续发展不断蓄力。  新冠疫情期间,宠主对线上服务的依赖和关注大幅提升,并期待宠物诊疗行业进一步延展数字化服务体验。未来,专业兽医将面临在线传播科学养宠知识、提升远程问诊专业度与服务附加值、灵活应对疫情相关的诊疗难题、建立和谐互信的医宠关系等新挑战。同时,线上平台的崛起也为宠物医院的管理者创造了更多发力点,在峰会上,嘉宾提出加快本院兽医师的培训、培养集营养科学和病理学为一体的诊疗人才、利用网络平台优化客户关系管理、提供全面的诊疗服务体验都将是行业发展的趋势。新的市场趋势对我国宠物行业人才能力的快速提升提出极高要求,兽医大健康专家和全面化人才的紧缺的行业发展基础问题需要各方进一步协同努力。  为此,玛氏皇家宠物食品连续第三年在兽医师峰会上联合全球学者、专家共同探讨宠物医院人才发展话题,探寻具有中国特色的本土人才培养路径。此外,玛氏皇家将启动第五届临床案例竞赛,围绕宠物犬猫易发的消化道问题,夯实行业年轻一线人才的专业基础,快速建立诊疗高标准与移动新生态,持续推动兽医专科体系建设。未来玛氏皇家宠物食品还将继续积极推动兽医行业的继续教育,助力培养宠物医护人才,共同开启宠物诊疗行业在后疫情时期的健康有序发展新篇章。  借势新零售崛起,持续推动宠物医院数字化转型  本届峰会上,玛氏皇家深入研判后疫情期间宠物主的数字化需求以及消费市场的新零售趋势,力求与行业伙伴群策群力,打通宠物诊疗的数字化“基建升级”。借助北京、上海的两地直击,玛氏皇家与跨界伙伴积极分享了市场大趋势,宠物医院数字化的精彩实例,以及数字化驱动下宠物诊疗行业的未来增长机遇。同时,玛氏皇家正式宣布今年将与微宠医合作,帮助百万宠主体验数字化诊疗服务,建立多渠道、全链路、一站式消费体验,联动各方行业伙伴共同打造新型数字化宠物诊疗行业生态圈。  作为中国领先的宠物诊疗的数字化平台,微宠医一直坚持为中国宠物诊疗行业的数字化进行科技赋能。通过长期合作,玛氏皇家与微宠医成功面向医院和用户打造两个服务“闭环”,通过科技赋能,打通了宠物主与宠物医院的沟通渠道。经过两年的发展,微宠医已有3700家宠物诊疗机构入驻,招募宠物主12万人次,完成超过8万次线上问诊。  分享猫经济洞察,助推猫友好型医院本土落地  当前中国猫经济红利逐显,我国目前家养猫数量位于世界第二,市场规模已经超过650亿元人民币,宠物猫消费增速已超过犬消费。本次峰会上,玛氏皇家宠物食品跨国连线国际猫咪关爱慈善组织(ICC)和国际猫病协会(ISFM),与线上观众分享全球猫经济发展和猫诊疗最佳实践经验,旨在提升兽医院内猫咪护理与关爱的标准,鼓励用更加“猫咪友好”的方式思考和运作,以猫咪的健康福祉为出发点,改善猫咪及其主人在诊所的体验,从而提升治疗效率和依从性。  同时,玛氏皇家宠物食品还宣布将助力推进年内落成百家猫友好型医院,与合作伙伴齐心协力引进国际成功案例和金牌猫友好型医院的标准化模块,鼓励中国同行以此为基础积极创新,推动猫友好型理念广泛落地,延伸出富有本土市场特色的实践。  携手行业协会,致敬“最美兽医”  2020年世界兽医日来临之际,玛氏皇家宠物食品还联合全国宠物医疗行业大会、东西部小动物临床兽医师大会以及上海市宠物业行业协会共同发起了“宠爱医路有你--最美兽医年度评选”。短短一周时间内,玛氏皇家征集到了来自全国19个省份、33个城市,近100个感动人心的故事,最终30位从业者通过全国5万人的公开票选获得“年度最美兽医”称号。作为由兽医创立的品牌,玛氏皇家时刻心系宠物诊疗行业的发展,并通过特殊的云端互动方式,与宠物主们再次共同携手,向每一位在日常岗位上默默付出的兽医师们致以最高敬意。  “能够三度与志同道合的伙伴携手,聚焦后疫情时代的中国宠物诊疗行业发展,是我们作为行业领导品牌的责任。”玛氏皇家宠物食品中国区总经理蔡晓东表示,“成立50多年来,玛氏皇家宠物食品一直坚守初心,与宠物诊疗行业同仁们并肩合作,提升宠物的健康和福祉。我们坚信本土宠物诊疗行业仍然处于历史最好的发展窗口期,疫情过后,我们将携手共创更辉煌的未来!我们诚挚地希望,通过峰会平台凝聚各方力量,最大程度地激发中国市场的发展潜能,创造符合新时代消费需求的宠物诊疗业新生态体系,为犬猫创造一个更美好的世界。”  面对疫情爆发以来的种种行业新常态,玛氏始终坚持以五大原则和玛氏愿景为指导,积极果敢地迎接后疫情时代的各类挑战。玛氏坚信,地球需要可持续发展,每一家负责任的企业都必须为此付诸行动:提升人们与宠物的福祉,确保企业的业务更加多元、社会更加包容。

2020年04月27日 10:08